工程部管理制度7
(1)上一班运行情况未交待清楚;
(2)接班人员如无法按量到岗,交班人员不得脱岗;
(3)值勤领班或代班未到岗,未经主管同意指定合适的代班人时;
(4)接班人数过少,未达到运行值勤人数的最低限度时;
(5)接班人员有酒后现象或有急病未找到顶班人时;
以上情况交班人员应主动寻问接班人未到缘由,并向本部门主管报告、征求解决方式;
(6)因设备故障而不能正常运行,或影响顾客和业承办公和生活时,交班人员必须在完成任务或在本部领导的合理安排工作后,方可离开岗,此时接班人员更应主动提早到岗,协助工作;
6.交班人员必须完成本班的工作内容,不得将本班的工作内容移交给下一班。
上述制度望各管理中心(处)认真落实、严格执行。以建立公司的规章制度,因而有效的保证公司各项目设备设施的良好运行,使公司品质管理更上一层楼。
工程部管理制度7
(一)工程部组织机构的设置原则：
1、精干高效的原则
2、灵活弹性的原则
(二)工程部组织机构设置
1、工程部的编制
依照公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为4人。随着工程任务量的降低和其他工程项目的举办，工程部的编制会进行调整。依照举办项目的情况每位项目降低4人。
2、工程部的岗位设置
目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部总监兼项目总监岗位1个;土建家装工程、绿化工程管理兼土建家装工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位1个;电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位1个;员岗位1个。
之后每降低一个项目相应降低四个岗位：项目总监一个，各专业管理人员各一个(同上)。
项目完工移交后工程部项目管理岗位急剧撤销，依照工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
(三)工程部组织机布光
二、工程部部门及岗位职责
(一)工程部部门职责：
1、配合研制中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。
2、工程部全面负责工程复工前的打算及审查工作。
3、负责工程项目和监理单位招投标工作。
4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
7、负责工程完工初验及移交工作。
8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
(二)工程部总监岗位职责：
1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合研制中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
(1)对承包商、监理单位进行考察、评价。
(2)组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
(3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
(4)组织评标和开标工作，确定中标单位。
(5)参与协议磋商与协议的签订。
4、负责项目管理。
(1)负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
(2)项目的目标管理：对项目的整体目标进行明晰下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检测和调整。
(3)对项目施工打算、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行初审、监督检测。
(4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
(5)负责初审施工材料的选用和对材料供应商的评价。
(6)负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
(7)对《施工组织设计/方案》重大技术举措和经济方案的初步审查意见初审。
(8)对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
(9)组织完工初验及移交。
(10)监督检测工程和项目文件资料的管理。
(11)负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、负责工程监理的管理。
(1)对监理单位递交的《项目监理规划》进行初审。
(2)依据监理聘用协议对监理单位的工作进行监督检测和考评。
(3)对监理单位提出的工程施行与工程管理过程中的重要问题给与及时解决。协调其与相关单位之间的关系。
(4)负责监理费用控制与结算。
6、负责与设计单位协调
(1)参与设计单位的选择。
(2)参与设计方案的选择工作。
(3)组织工程技术人员进行图纸预审。
(4)委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术困局协调拟订解决办法。
(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。
(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
(7)对设计费用进行控制。
7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
(三)项目总监岗位职责
1、配合工程部总监做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和管理
(1)项目复工打算阶段，负责编制《项目复工监督管理计划》，并报工程部总监批准。
(2)负责向各承包单位即将发出《工程施工管理配合要求》。
(3)复工打算阶段应对复工必须具备的文件和资料进行查证。
(4)组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检测。
(5)组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
(6)组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术举措和经济方案进行初步审查，提出审查意见。
(7)对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能造成工期、造价等变动的诱因，结合监理单位的审查意见进行注重初审。
(8)对《施工组织设计》的施行情况进行监督检测纠正。
(9)对施工组织设计的调整及更改进行初审。
(10)对复工打算情况进行查证检测。
(11)组织临时设施的搭建。
(12)组织监理、施工单位进行场地移交。
(13)向工程部总监报送《开工申请表》。
(14)组织对《监理规划》进行评审。
(15)对《监理规划》的施行情况进行复查、监督、纠正。
(16)负责打算图纸会审、设计交底会。
(17)组织复工庆典。
(18)组织工程资料的报送。
(19)组织举行工程协调会。
(20)对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。
(21)对施工安全、文明施工进行监督检测。
(22)对施工中的各类标示组织监督检测。
(23)负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
(24)根据《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。
(25)组织制订质量监督计划。
(26)根据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。
(27)对工程量及设计变更导致的工程量增减进行初审。
(28)对监理单位初审、汇总后的进度计划进行确认。
(29)负责组织工程施工计划施行情况的监督、检查、调整。
(30)负责对各方提出的设计变更进行初审。
(31)负责工程停工、复工的管理。
(32)负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按协议进行工程款筹措。
(33)负责组织工程分部和单项工程的中间初验和完工初验。
(34)监督检察项目文件资料的管理。
(四)土建工程管理岗位职责
1、协助工程部总监、项目总监做好工程项目的前期运作。
2、协助项目总监做好工程复工的打算工作。
3、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标约请书的编制。
4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和领取。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术举措和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能造成工期、造价等变动的诱因，进行审查。
10、监督检测《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行复查考评并提出调整意见。
13、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并按照情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理会议，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检测。
17、对土建工程中出现的不合格事项进行检测，并提出处理意见。
18、负责项目标示要求的执行检测及记录。
19、负责土建工程的完工初验。
(五)水暖管理岗位职责
1、协助工程部总监、项目总监做好工程项目的前期运作。
2、协助项目总监做好工程复工的打算工作。
3、参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标约请书的编制。
4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和领取。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术举措和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能造成工期、造价等变动的诱因，进行审查。
10、监督检测《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的'质量完成情况进行复查考评并提出调整意见。
13、据《项目规划》和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并按照情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理会议，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检测。
17、对水暖工程中出现的不合格事项进行检测，并提出处理意见。
18、负责项目标示要求的执行检测及记录。
19、负责水暖工程的完工初验。
(六)电气管理岗位职责
1、协助工程部总监、项目总监做好工程项目的前期运作。
2、协助项目总监做好工程复工的打算工作。
3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标约请书的编制。
4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和领取。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术举措和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能造成工期、造价等变动的诱因，进行审查。
10、监督检测《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行复查考评并提出调整意见。
13、根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并按照情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理会议，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检测。
17、对电气工程中出现的不合格事项进行检测，并提出处理意见。
18、负责项目标示要求的执行检测及记录。
19、负责电气工程的完工初验。
(七)现场管理岗位职责
1、协助工程部总监、项目总监做好工程项目的前期运作。
2、协助项目总监做好工程复工的打算工作。
3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标约请书的编制。
4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和领取。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、负责《施工组织设计/方案》中重大技术举措和经济方案进行审查。
8、监督检测《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的施行情况。
9、负责审查各单位提出的相关变更要求。
10、参加工程协调会与监理会议，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
11、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。
12、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。
13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各类标示管理。
14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。
15、负责项目标示要求的执行检测及记录。
16、参与工程完工初验和移交。
(八)成本管理岗位职责(含出纳资料)
1、协助工程部总监、项目总监作好工程项目的前期运作。
2、协助项目总监作好工程复工的打算工作。
3、参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投标约请书的编制。
4、参与投标资料、文件的审查和评标工作。
5、参与编制工程质量监督计划。
6、根据成本目标编制项目成本成本控制计划。
7、对变更导致的工程量增减进行检测确认。
8、根据工程量及投资完成情况对成本进行剖析，并对成本控制计划进行调整。
9、对工程款的领取进行检测控制。
10、参与完工结算。
11、负责工程资料、质量记录的搜集整理。
12、图纸、文件的领取、归档和移交。
13、负责项目质量体系的稽核工作。
工程部管理制度8
1、在工程建设过程中，认真贯彻国家“安全第一，防治为主”的方针、政策，严格执行上级有关法律、法规和行业规章制度。
2、负责领导建设单位、施工企业、监理部门、设计单位及电力建设项目的安全管理，构建完善规章制度，落实安全施工责任，实行施工现场标准化作业，贯彻落实《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定》，检测施工企业各项规程规定、安全技术举措和施工安全举措执行情况，并组织整改落实。确保电力工程建设安全机构及其人员配备符合规定要求。
3、负责组织落实领导批改的工程建设安全管理有关文件。
4、在审查施工组织设计时，应同时审查安全文明施工和环境保护举措是否完整明晰。
5、督促项目法人、施工、监理单位做好现场施工的技术管理工作，完善起安全文明施工秩序，定期听取施工企业的.汇报，及时协调解决工程建设中安全文明施工的有关问题。
6、安排施工任务，组织工程招投标工作时，必须落实标书和承分包协议中有关安全文明施工的赏罚问题，并负责基层安全第一责任人的安全考评。
7、在审查工程项目概算中，应保证安全举措费用的计列和提取；组织“两措”计划执行；审定工程建设项目安全技术组织举措并督促落实；在新建、改建或改建、电网切改、电源接入工程建设中，组织落实事故防范举措，贯彻执行“三同时”原则。并检测使用情况。
8、制定工程建设项目年度工作计划和车祸控制目标，经领导批准后组织施行，做好年度安全工作总结。
9、组织施工企业小型施工机械设备的技术检验和安全管理工作。
10、负责施工现场安全责任，重大施工技术举措的落实，每年巡视检测施工现场不多于2次。
11、参加安全委员会和筹办工程建设安全工作大会，督促施工企业完成季节性安全大检测。
12、参加工程建设有关人身死伤车祸和其它有关重大车祸的调查处理工作。
工程部管理制度9
1.0目的
制订设备设施管理制度,确保物管管理设备管理工作的统一、完整和建立。、
2.0适用范围
适用于管理处所管理的所有设备设施综合管理。
3.0职责
3.1工程主管全面负责设备设施的综合管理工作
3.2工程领班负责本区域内设备设施的组织施行工作;
4.0程序内容
凡价值在20xx元(人民币)以上的、连续使用一年以上、安全寿命周期内都须要技术管理的固定资产,都应纳入工程设备档案管理。
4.1设备设施的档案构建
4.1.1对工程部管辖设备完善《设备清册》。
4.1.2工程部对管辖设备进行设备标示和设备编号。
4.1.3所有设备应按单机单台或功率系统构建《设备卡》。
4.1.4设备清册应和设备现行的状态保持一致。
4.1.5《设备清册》和设备出厂原件资料工程部统一保存,工程部留打印件。
4.2档案资料管理规程
4.2.1有工程设备档案由工程部负责管理,工程档案管理人员应严格遵循公司档案管理制度和保密守则。
4.2.2各种档案应按系统分类:弱电、弱点、空调、机管等,统一储存档按盒并贴上标签。
4.2.3编制档按目录,内容和档案盒外标签一致。
4.2.4外单位交来图纸由出纳统一签收,并将有关图纸交各系统工程师核实实物,如图纸无误则由出纳按系统归档;图纸有误,则有出纳联系交图单位更正。
4.2.5档案及图纸是工程修理保养的重要根据,应妥善保存,如发觉用途不明的资料应交工程师审读确定用途。需销毁的资料应由总工程师及系统工程师组成鉴别小组研究后决定。
4.2.6借书档案须经工程主管批准,出纳登记并指定归还日期,由出纳按期追还,需续借的要重新登记。
4.3设备的购置管理
4.3.1设备的购置包括原有设备的更新和新添设备的购置。
4.3.2设备的购置应遵守满足服务提供需求的原则。
4.3.3设备更新需在原设备申领了报废手续后进行。
4.3.4新添设备由工程部提出服务用途或配套功能以及主要技术指标的需求。
4.3.5工程部对新购设备进行清点初验、资料整理、协调安装、调试和试运行。
4.3.6初验符合要求的设备,按规定列入表册、设备卡片等日常管理。
4.4设备的封存停用
4.4.1连续停用6个月以上的设备,由使用部门就地封存,填写《设备封存折》。
4.4.2封存的设备应切断电源,将设备擦洗保养,做好防尘、放磨损处理。4.4.3表明封存设备的保管人,未经准许任何人不得拆卸零配件,以保证其完好性。
4.5设备设施的整修改建
4.5.1现行设备的运行状况、维修记录、零配件的更换等。
4.5.2整修改建的方案的论证审批,填写《设备整修改建审批单》,报物管管理处审批。
4.5.3设备整修改建完工后,由管理处组织初验,填写《设备整修改建完工报告单》,并观察其运行状况。
4.6设备报废处理作业程序
设备使用达到一定期限,或科技进步,或不符合环保达标要求,或由于其他诱因,对现行设备不得不做报废处理。
4.6.1申请报废
a)对具备报废条件的设备提出报废。
b)标明设备详尽资料,如选购日期、安装日期、投入使用日期、使用中的状况、维修记录、配件好材记录、维修成本状况等。
c)提出报废理由。
d)设备煤耗过大,或环境污染严重,国家规定应以淘汰的.产品。
e)已超过设备规定使用期限,受损严重,修理费用偏高,整修之后设备使用性能仍不能满足要求。
f)设备屡次发生故障和车祸,存在比较严重的不安全诱因,且在经济投入上不宜整修和整修。
g)因自然水灾,车祸损毁,维修费用接近或超过该设备的市场价值。
4.6.2鉴别
a)工程部按报废设备的规定对设备进行技术鉴别。
b)财务部对设备报废的经济合理智进行初审。
4.6.3审批
公司按照实际需求和工程部、财务部的鉴别初审意见批复。
4.6.4撤销清册
批准报废的设备,工程部撤销设备表册。
4.6.5报废处理
a)需新用设备替换的在用设备,待新设备投入使用后再进行报废。
b)批准报废的在用设备,在保证安全的前提下运行,不再进行整修。
c)可出售的设备作价出售。
d)不可出售的设备,将可借助的零部件拆下留用,其余部份做废铁处理。
5.0相关文件
xxx
6.0记录
6.1《设备设施清册档案表》
6.2《设备卡》
6.3《设备购置审批单》
6.4《设备封存折》
6.5《设备计划整修保养审批表》
6.6《设备整修保养初验表》
6.7《设备报废申请表》
工程部管理制度10
(1)修理档案属工程档案的一部分，由工程部出纳统一管理。
(2)设备修理档案按弱电、弱电、机管、电梯、空调、装修、用户单元内设施分类。
(3)用户单元修理档案用标签按不同档案分开，其他档案按类别储存，在相应的档案盒上贴上标签。
(4)出纳按照返回工程部的`修理单每晚填写修理档案记录表，并录入笔记本中已设置密码的“维修管理”项目。
(5)出纳每晚核实发出和返回的修理单，将有关内容如实录入修理档案记录表，如发觉不符马上追缉缘由。
(6)出纳每月对修理档案记录、维修单等进行整理，并分类归档。
(7)修理档案为评估大楼设备运行情况和用户室外设备状况的依据，应妥善保存。保存年限通常为一年，重大修理项目保存期起码为三年。过期档案由工程部总监、系统工程师组成的鉴别小组统一审定后销毁。
工程部管理制度11
第一章日常工作制度
一、考勤
（一）现场项目部指定专人负责考勤，并将名单交工程部备案(以考勤机签到情况为准）。
（二）现场项目部对职工的出、缺勤、月底将考勤表（各类假条根据公司制式标准表格）交部门总监初审签字后于每月5近日报办公室。
（三）本部职工要严格遵循劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤。
（四）本部职工要严格遵循劳动纪律，在工作时间不得做与工作无关的事，不得随便串岗、聊上思。如有违犯，即作违纪处理。
（五）工程部职工请请假、病假及其它各种假及事后销假，具体要求按公司规定执行。
（六）职工因业务须要外出工作，要由部门总监统一安排，部门总监外出工作，应及时通告主管领导。外出工作期间保持通信畅通，随时联系沟通工作进展成果。
二、环境卫生、安全保卫
（一）本部门负责本办公室的清洁卫生。所有的文件、资料、报纸要摆放整齐，桌面、地面等要保持清洁，每日工作结束时应将个人桌面拾干净。
（二）职工对工程的安全、保卫、消防中存在的问题发觉后及时汇报、果断处理。
三、各种办公设备的使用
（一）笔记本、打印机、本部职工因工作须要可以使用，但必须注意节省。
（二）电话是联系工作的重要工具，严禁借助办公室电话办丑事、聊天。
四、严守公司业务绝密
各级职工不得向外人窃取公司的经营策略、财务收支、经营成果、领导资料、员工经济收入及其他有关商业秘密和内部情况。每月借助一定时间对职工进行职业道德教育，做到不该问的不问，不该讲的不讲。如有违者，公司及本部有权追究责任。
第二章工程部施工技术、质量管理
第一节工程部的责权
1、协调施工、监理、设计单位的关系。
2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包协议对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检测。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。
第二节工程部的技术质量管理方针
三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。
第三节工程部技术质量管理体系
一、应按照本部门的具体情况，完善以总工程师为首的技术质量管理系统。
二、管理系统的人员必须到岗，职责必须界定明晰、管理到位。
第四节工程部工程质量管理
1、要求各施工单位应该认真贯彻国务院《建设工程质量管理细则》和《工程建设标准强制性条文》，构建质量管理机构，设置专职焊工，构建质量责任制，加强工程质量管理，对各自施工工程范围的施工质量负责。
2、施工单位应根据新修订的建筑工程施工质量初验系列规范的标准，控制工程质量，根据“验评分离、强化初验、完善手段、过程控制”的指导思想，采取有效的手段，加大施工过程中的质量控制。施工单位项目总监为质量的第一责任人。
3、要求总承包单位根据本工程的总体质量目标参与全部工程质量管理，总承包单位应根据总体质量目标，针对充分满足使用功能、设计疗效和观感质量，全面提升工程质量整体水平的目的，提出合理化建议，各总包施工单位应给与配合执行。
总承包单位配合监理单位强化施工单位自身质量管理能力，充分加强和调动各施工单位的质量意识和积极性，实现全员、全过程的质量管理。
4、为了确保工程质量达到优质标准，每周起码定期一次由监理组织，住户、总包单位和各总包单位责任人出席质量检测，对各施工单位本周完成的工程质量进行评定，对不合格工程或质量隐患下达整改指令，并将评定结果在监理会议上通报。
5、各总包施工单位应服从分包单位焊工的各项口头或书面的整改要求，对不服从管理的施工单位，分包单位应报房主和监理，经批准后可采取强制举措。
6、各总包单位必须编制分项工程作业设计或施工方案，由分包单位报房主和监理单位初审后施行，方案必须符合工程总体质量目标要求。
7、各分项分部工程所用原材料、成品、半成品必须符合国家相关质量检验标准、设计和相关协议文件要求，材料进场时，提供产品合格证和有效质量证明文件，根据规定须要体检的材料，必须有施工单位和监理方见证采样，并送具有测量资质的单位检验。
8、对施工单位擅自更换工序做法及材料、成品、半成品的品牌或自行更换具有同样效能的材料的行为，一经发觉监理单位将给与严厉处罚，并对已施工的部位给以返工处理。
9、施工过程中的上一道工序未经初验，不得步入下道工序的施工，监理单位组织施工单位责任人对分项工程的工序节点和成品初验，初验时必须先向监理领料，并提早24小时向监理单位送领料材料。
10、工程施工技术资料是施工质量可溯源的根据，各单位应当与工程同步，及时有效的整理，要求项目齐全，内容具体，手续完备，真实、准确、可靠。工程资料的填写根据国家标准《建设工程文件归档整理规范》和整理填写。
第三章签证管理
第一节管理职能
一、总工程师主持建立护照工作，并负责及时向公司相关职能部门及领导汇报。
二、工程部负责会同施工单位、监理单位确认工程护照的实物量。
三、工程部负责会同审查工程护照的金额，确认材料差价补偿范围、种类及预算量，确认差价。
第二节申领护照的范围和根据
一、下列情况可以申领工程护照：
1、施工单位根据设计院或建设单位开具的设计变更图、洽商记录、变更通知而变更施工。
2、施工单位应建设单位的要求从事施工范围之外的作业。
二、造价降低大于等于20xx元的项目只代办技术接洽，不申领护照。
三、计算工作量时，必须同时估算增、减工作量。
第四章工程技术档案管理
第一节目的
为了规范工程文件资料管理，明晰工程中有关文件资料的范围、接收、分发、回收、存档的具体工作程序，界定各部门的职责，确保各有关方均能及时获得，顺利进行工作，以利工程建设和完工移交，特制订本资料管理制度。
第二节期限
适用于房地产开发项目的全过程（前期、中期、后期）。
第三节职责
1、负责本部门文件资料和工程图纸资料的归档管理。
2、负责工程施工组织设计、施工方案、环境控制举措等文件的审核、督促施行，以及相关文件的归档管理。
3、负责项目建设中工程文件资料的搜集、积累和完整、准确地把握工程施工的情况，以及完工资料的搜集、整理。
4、管理好领用的工程文件，回收、整理、移交文件。
5、负责施工单位、监理公司、质检单位等的相关工程文件，进行回复、收集、归档。
6、负责本公司副总办、施工单位等相关部门文件资料的搜集、传递、回复、归档。
第四节管理内容及要求
一、文件资料的接收、分发
1、对施工方、监理方、总工办等相关单位或部门发送至我部门的文件资料进行整理、分类、归档。
2、将整理完毕的图纸资料，经有关主管领导批准后按规定的份数分发至相关单位，并做好领取记录。
二、标识、版本更新、设计变更
1、设计及材料、设备文件均应在每张图上做显著状态标示，以确认是否为有效版本。
2、名称相同的改版文件，如是整卷册（整袋）改版的则在图纸袋上加注版次，如是对前版文件某一张（某几张、某一部份）进行改版的，要在文件袋上清楚的标明将前卷册文件哪一张（哪几张，哪一部份）作废更换。
3、对于发送至工程部的设计变更通知单，工程部将对设计变更通知单分类、编号、登记。原件归档，同时根据有关要求领取给有关单位，并做好收发记录。
三、对单位、分部（分项）工程的有关要求
1、工程部所有文件按单位工程或分部（分项）工程分类，并在工程的施工组织过程中不断补充、完善。单位分部（分项）工程完工初验、分部试运前应组编完毕，并作为完工、试运必要条件，不符合要求者不予初验。
2、文件应齐全、规范、完整、符合要求，归档文件资料要字迹清晰，图面整洁。编制文件资料应使用微机复印或黑墨水或蓝黑色墨水书写。
3、在完工后移交给有关单位和部门。有关人员对完工资料的编制、整理、审核、交接、验收等鉴别合格，档案管理人员逐条检测，全部合格后接收资料，由工程部保管，归档文件应为原件。
四、施工、调试文件的审查。
1、当施工方、调试方的施工专业文件资料、资质文件资料及工程合约等打算就绪时，应由施工方、调试方单位负责人或法人代表初审、盖章（签字）确定，资料文件上报交监理方初审、确定后交工程部初审备案。
五、工程文件资料的借书、复印
1、工程文件资料须要借书时，应由借书人填写《工程文件资料借书申请单》，经借书人所属部门或单位负责人核准，签字确认，工程文件资料借书“即借即还”不得将文件资料带至文件资料借书指定区域之外。
2、工程文件资料原则上不容许打印，因工程须要必须打印时，由当事人填写《工程文件资料打印申请单》经借书人所属部门或单位负责人核准，签字确认，方可打印。打印件根据受控文件控制要求执行。
六、工程技术档案资料编制要求
1、工程技术资料主要界定为五类：
①工程质量保证资料；
②工程分部分项（观感质量评定）评定资料；
③工程技术资料；
④施工管理资料；
⑤竣工资料（完工图）。
2、工程技术资料的编制，应随施工进度反映工程质量。新工艺的施行，新结构的试验，地基检查，现场安全，文明施工，工程相关的相片，音像资料，才能反映工程的施行情况。资料应按有关规定装订，每册资料应有名称、目录、页码、说明，便于查找核对。凡引用打印资料必须有打印时间，日期，打印人签字，打印单位的私章，并标明原件储存的位置和索引。
3、工程技术资料的编制流程：工程技术资料应采用国家统一的格式、表格。
对于工程质量保证资料、工程分部分项评定资料、工程技术资料，应先由施工单位根据相关规定员制、填写，之后报监理公司初审。监理公司按照现场实际情况，对相关资料进行复核、确认，再由监理公司向建设单位工程部申报。建设单位对监理公司上报的工程技术资料进一步初审，按照资料的类型交相关负责人，包括副总办（材料部、造价部）各专业工程师的查证、给予签认，并留档备查，同时复回监理公司。对建设单位不须确认的工程资料，工程部存档即可返回。
对于施工管理资料，工程完工资料，施工单位应向监理公司申报，经监理公司审查后会同监理公司的资料统一上报批设单位，建设单位统一审查、归档、移交社会档案管理中心。
4、工程技术资料应随施工进度同步搜集、整理、整编，应做到齐全、准确、真实、可信，不得弄虚造假，对确认归档的资料，不得涂改、删除、更换，工程资料由工程部专人负责。
七、工程部档案资料入档序目
1、工程招投标资料
A、招标文件；B、招标答疑；C、标外文件；D、商务标；E、技术标；
F、中标通知书
2、工程完工资料由施工单位按当地档案部门规定次序整理。如：前期资料及设计变更图纸会审记录（原件）、各种检验实验资料、分部分项自检资料、竣工初验资料、竣工初验备案表（原件）等。
3、竣工图（有完工印章内容齐全）
4、竣工工程结算书（造价咨询单位审查三家签章）
入档的文件资料要根据有序、成卷、分类储存，以便查询、有条件借助的原则进行保管。
第五章办公室笔记本使用管理
一、公司笔记本由部门指派专人负责管理、维护，综合办公室有权随时监督检测。
二、电脑操作人员应严格依照操作规范进行，如在使用过程中遇见问题或故障，要及时向综合办公室反映，便于请专业人员进行修理，以免引起机器弄坏。
三、电脑上机施行责任制度，在个人上机过程中出现问题有其本人负责。具体分以下几个方面：
（一）个人强硬操作或拆卸笔记本及配件导致笔记本硬件受损由本人负全部责任进行赔付，费用自理。
（二）因为个人操作不当而强行操作导致笔记本软件受损，导致笔记本系统崩溃，由个人负责修理，费用自理。
（三）因为个人误操作导致笔记本工作异常应及时向综合办公室反映，由综合办公室委托专人修理，否则由个人负责修理，费用自理。
（四）对于来自外部c盘，使用前都应进行软驱杀毒，否则造成笔记本感染病毒而系统崩溃，由肇事者负全责并进行修理，费用自理。
（五）以上情况如情节非常严重的工程部将按照具体情况进行经济处罚。
四、对笔记本内部系统不得自行进行删掉、更改数据等操作，须要进行相应的系统设置，应及时向综合办公室反映由专人进行操作；否则形成的一切不良后果有个人自行负责。
五、任何人不得借助工作之便，复印与工作无关的私人文件，若因特殊情况须要使用者，需要现经过部门负责人同意方可使用，倘若违背将视情节轻重给以批评或经济处罚。
六、任何人不得在下班时间借助笔记本玩游戏、登陆QQ，一经发觉，将按公司有关规定进行处理。
七、为了节省办公费用，使用笔记本必须是工作须要，否则一律不准开机。
八、非本公司人员不准使用本部门笔记本，因特殊须要，必须经本部门总监批准。
第六章工程部职责及部门人员岗位职责
工程部职责
一、负责公司工程建设和开发等各方面工作
1、负责新开发项目的前期考察，规划及可行性的论证工作，为公司决策做好基础工作。
2、负责项目立项，代办农地使用、规划审批、招投标、施工报批等有关复工前的一切送审手续和后期配套及完工规划初验、消防初验工作。
3、组织施行公司审定的各项工程的设计招标，设计任务书的编制及设计协议的签署工作。
4、协助招投标单位编制审定新开项目标的，组织施行项目的招标及施工协议签署工作。
5、组织图纸会审、技术交底工作，及时整理下发大会纪要。
6、负责项目三通一平的前期打算工作。
7、负责审查批准施工单位的施工组织设计和各项安全保证举措。
8、负责做好工程项目的施工质量、进度监理工作，根据公司审定的工程预（决）算，进行成本控制，实现工程项目的质量和工期目标。
9、及时协调解决施工中发觉的技术问题，负责做好施工过程中的设计变更、技术处理方案等。
10、负责工程项目中所涉及的地质勘查人工地基检查、工程监理公司等的招投标及协议签署工作。
11、负责主要设备的招投标及订货协议的'签署，并负责主要材料、成品半成品的质量及价钱的认定工作。
12、负责做好工程项目的外部协调、配合工作。
13、积极响应新技术、新工艺、新材料、新设备的应用推广工作。
二、协助工程现场监理工作
1、检查督促监理单位认真填写施工日志：天气情况、施工部位、工程质量进度、安全。施工中存在问题及解决方案。
2、协助现场监理负责工程技术监督、隐蔽工程初验，对存在问题解决后检查认可进行下道工序的施工。
3、严把工程质量关，根据施工程序合理组织施工，严格依照设计要求和施工初验规范进行施工。
三、负责工程初验工作
1、检查分部分项工程的初验情况，对初验的真实性给以确认。
2、负责组织质监站、设计部门、监理单位、消防部门、人防、施工单位、物业部门、销售部及公司有关人员出席工程完工前的分户初验及完工验收；并负责督促施工单位对分户初验、初验提出的问题责令整改。
3、签署施工单位提出的完工初验报告，进行工程即将初验。
4、组织工程质量检验和评定工作。
5、负责向物管公司代办移交手续。
6、负责工程项目的完工资料整理分类、保管、归档工作。
7、负责督促代办设计、消防、发改委、规划、测绘（检测）、土地、环评、社保、人防、水资源、气象、劳保统筹、建管、绿化办、档案馆、审图中心、招投标、节能及其它各项手续代办时的交费管理工作。
四、协助财务部做好完工结算工作
按照当初开发完成的实际开发工程量，督促施工单位对完工预结算及时上报造价初审单位及时代办完工结算，及时提供结算定案单。
工程部总监岗位职责
一、工程部总监全面负责工程部的日常管理工作。
二、协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。
三、组织图纸会审和设计交底，组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、发现问题及时协调解决。
四、协助初审预算、签证工程量和进度部位，检测付款申请与进度是否相符。
五、协助解决市政配套工作中的技术问题。
六、负责领导开发项目前期开发手续的征办。
土建工程师（现场代表兼职）岗位职责
一、配合监理公司，落实专业的具体监理工作，协调本专业监理和施工单位关系。
二、参与图纸会审，配合副总签发土建专业的变更，并对其合理智提出建议。
三、审核本专业现场护照，报部门总监初审、总工审批。
四、审查施工单位递交的涉及本专业的材料计划、变更、方案、申请，并就此向主管领导提出合理化建议。
五、负责本专业甲供材料的质量、技术评定初审工作。
六、参与重大质量、安全问题的处理，并及时向部门总监请示和汇报。
七、做好本专业的工作日志。
八、核查进场材料、设备、构件的原始账簿及体检报告。有权力抽查可能存在质量问题的材料预制构件。
九、负责检测本专业资料的搜集、汇总、整理工作。
十、完成领导安排的其他工作。
电气工程师（现场代表兼职）岗位职责
一、根据副总办的指示和本部的安排，对本专业施工技术阶段进行管理，保证施工图纸的深度及质量，参与图纸的会审及技术交底。
二、解决施工中出现的技术问题，负责本专业材料、设备的技术选型；配合材料和预算负责对小型成套设备的考察、提出专业技术支持；根据工程项目定位配合预算对施工过程进行造价成本控制。
三、负责本专业施工现场组织协调管理；审查电气安装工程施工单位的资质以及施工组织设计和施工方案合理完整性；确保施工进度及质量按协议和公司要求执行落实。
四、依据国家现行的法律、制度、条例、规范、规程、标准、工艺对本专业电气工程的质量进行预控，检测监理单位质量监督落实和监理协议执行情况；监督抽查进场材料的质量、审核电气设计变更、有关证明及试验报告。
五、落实本单位、物业单位的完工移交办理工作。
六、完成领导安排的其他工作。
给排水、暖通工程师（现场代表兼职）岗位职责
一、参加相关项目图纸会审，配合副总签发相关工程变更。
二、配合监理公司，负责本专业监理工作的具体施行。
三、办理本专业现场护照，并报本部总监初审、总工审批。
四、审查承包单位递交的涉及本专业的材料计划、技术方案、技术变更、申请，并及时向上级提出报告。
五、负责本专业的设备、材料选取及相关技术把关。
六、负责本专业有关分项工程初验及隐蔽工程初验。
七、根据监理工作情况，监督做好监理日志。
八、对重大问题及时向本部门总监汇报，并适当提出具体的处理方案。
九、注意搜集本专业先进技术、工艺等信息，及时汇总及整理学习。
十、完成领导安排的其他工作。
工程资料流程
说明：
1、设计文件、图纸、变更、图纸答疑、设计交底等相关资料。
2、图纸设计要求、设计任务书、图纸中存在的问题，施工中不能施行的反馈，对设计文件的回复。
3工程技术资料（施工组织设计、施工方案、监理规划）等资料，计量资料（汇签单、现场鉴证、现场计量）等资料，工程总额报表、工程现场大会记要、工程进度计划安排、工程甲供材料管理计划、工程认质认价材料进度安排、工作联系单、对副总办日常提出要求的回复。
4、包括1.工程总额报表初审意见，工作联系单、付款申请、结算工程量清单，对工程部日常工作提出问题和要求的回复。
5、与公司各部门往来文件（包括大会纪要、报告、报表、工作安排、对公司各部门工作提出问题和要求的回复）。
6、竣工资料
7、前期工程的报批与发改委、规划、土地、建管、环评、气象、水资源、绿化、人防、消防、社保、劳保统筹等单位的往来文件；开发建设中与质检站、市政、市容、地基检查单位、勘察单位、普探等有关单位的往来文件；后期完工规划初验，消防初验、绿化初验、竣工备案等单位的往来文件。
8、质量保证资料、技术保证资料、评定资料、管理资料、
9、包括（1）（4）；不合格资料的反馈。
10、包括（1）（4）.等管理资料。
11、包括（2）等管理资料
12、包括（2）（3）（8）工程资料
13、包括（3）（4）（6）（8）等资料
第七章清廉自律制度
一、工程部全体人员要严格保持自身职业操守，提升自身修养，保持以公司利益为上的工作原则、态度和作风。
二、具体工作中涉及公司利益的护照、材料采购等关键环节过程中，坚持原则，防止贪腐，任何以个人私欲损害公司利益的行为，一经发觉严肃处理。情节影响大的，追究相关人员责任，进行经济处罚同时，上报公司给以解雇。涉及数额巨大影响给与公司导致难以挽回的损失的，根据公司领导决定移交相关司法机关处理。
三、日常工作中，除必要的初验、协调沟通（参与宴请要向向工程部、公司办公室报备）外，工程部人员不准许出席承建各单位各类名义的吃喝宴请及其他娱乐消费。一经发觉工程部上报公司严肃处理，累计违犯三次屡教不改者，上报公司给以解雇。
四、在工作全过程，坚决防止以各类名义进行吃拿卡要，一经发觉视情节严肃处理，涉及的工程承建单位也视情况给以严肃处理，从源头上给以防止。
五、工程部人员互相监督，并监督现场监理工作人员，如有发觉上述违纪情况，可直接向公司领导反映汇报。
总而言之，清廉自律的最终目的是确保公司利益，任何方式的因一己私欲，损害公司利益的行为，一经查获，坚决处理绝不姑息。
置业有限公司
工程部
二零二一年七月
工程部管理制度12
（一）、概述：
饭店的工程部是负责饭店的电力、电梯、空调、给排水、锅炉等系统的运行管理，设备设施的修理保养等职责，所以说饭店工程部既是一个后勤支持部门，更是一个旅馆正常营业中不可缺乏的重要部门，可谓是饭店的肾脏部门。
工程部的管理须要有科学性和严密性，这是由于它本身就具有很强的技术性，同时它还直接或间接地与顾客联系在一起。顾客来到饭店不仅基本的食、宿外，还须要得到物质上的、精神上的享受，而这些享受又在很大程度上是依赖于建立的、确保正常运行的设备和设施，离开了那些，饭店的正常营业、服务质量就没有了支撑点，就没有了后盾。
作为旅馆的工程部总监，狠抓工程部的内部管理工作的主要目的是：
（1）确保部门运作以及各动力系统、设备设施的正常运行，因而确保饭店的安全及正常营业，确保对客服务，维护饭店的名声，使宾馆星级评定得到保证。
（2）合理科学地管理安排好部门的人力和工作，加大培训，确保工作质量，不断提升工作效率。
（3）确保饭店和部门的各项管理制度、操作流程以及饭店管理当局的指示精神得到贯彻落实。
（4）在确保饭店的经营管理、对客服务和饭店情调的前提下，狠抓开源节流，减少煤耗的工作，节省费用支出。
（5）按照饭店经营管理的实际情况和须要，集思广益，向上级提出动力系统、设备设施方面整改意见供参考，如获批准，则负责组织落实。
（二）、如何能够做好宾馆工程部的内部管理工作。
1、建立一个高效经营管理控制体系
工程部是饭店的后勤支持部门，更是饭店营运的肾脏部门，要做好部门的内部管理工作，首先作为部门的管理班子要齐心一致（一个不团结的班子是难以把工作抓好的），同时要构建一个制度化、规范化、系统化、层次化、常态化、科学化、现代化的'高效经营管理控制体系。
制度化、规范化、系统化是指构建一套完整的职务、工资、奖惩制度，对每位工作岗位制订严格的岗位责任制、操作规范以及操作流程，将每位岗位职工的责、权、利有机地结合上去，使工作中真正做到有章可依，环环相扣。
层次化是指在部门中构建一个层次结构的管理构架酒店工程部规章制度，推行垂直领导，层层负责，层层指挥，任何一级管理人员和职工都要明晰自己的业务范围、工作职责以及本人应当具有的工作技能和知识，工作中上级督促、指导、检查下级的工作，下级对上级负责，工作中存在的问题或超出自己职权范围的事情要按制度向上级请示汇报。
常态化是指坚持正常工作秩序，持之以恒，严格细致地按正常操作程序办事，不搞临时突击赶任务。
科学化、现代化则是指饭店的设备设施，部门管理的理念和方法，要跟上世界时尚先进科技的发展，并结合饭店的实际不断改进建立，也就是说要与时俱进。
2、落实执行，狠抓部门管理
在部门里构建了一个高效经营管理控制体系，创立了一个同心协力的领导班子，这样就能否抓好工程部的内部管理工作了吗我们说以上只是抓好了部门管理的基础，要想真正搞好部门的内部管理，最最关键的还是要搞好管理制度的落实，再好再建立的管理体系假如没有落实执行，那仍然只是依一句套话。要想搞好制度的落实工作，须要以下几个方面着手搞好管理：
（1）、人的管理
a、从自己做起，以身作则，严格要求
我们在后面讲过“人”是饭店管理的核心，管理是利用人来达到目的的过程。人的管理又分为对自己的管理和对他人的管理，作为一名饭店工程部总监，要想做好对下属职工的管理，首先就要做好对自己的管理，要着力做到以下几点：
有社会道德，晓做人道理，知企业法规，识饭店大体，不把自己放在法规之外。
具有良好的饭店意识。
尤其是饭店意识中的核心客户意识，这样就能在工程部的管理工作中，处处把饭店营业、顾客服务置于第一位，真正做到“顾兵车行上，服务第一”。
熟悉业务情况。
把握专业知识和管理知识、法律知识，了解下属职工的思想动态。管理工作和培训有长计划，短安排。
工作中养成一个良好的工作作风。
处处以身作则，带头严格遵循有关规章制度，工作中勇于管理，指示明晰，能抓牢细微之处，做到“三个关键”，具有奉献精神，做到事事落实，件件清楚，不计较个人的得失，才能控制各类局面，只有搞好了平常每一件工作，在关键的时侯才不会出差错，假如没有平常的工作质量，就绝不会有关键时刻的化险为夷。
要有原则性，在职工中具有威信，擅于处理好人际关系。
要让下属服你，要让其他部门朋友乐于与你合作，对上级汇报工作时要有条理，能抓牢重点，能提出着力可行的解决问题的建议酒店工程部规章制度，使上级对你的工作放心。
才能不断学习，擅于总结，在实践中不断增强。
工程部管理制度13
部门职责
1、根据公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委托书。
2、负责新项目立项后拟定项目整体开发计划。
3、负责项目立项后至复工前的前期报批手续并负责资料的管理。
4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并依照预算部提供的设计经济指标剖析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。
5、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销跃层、经济指标、新工艺、新材料、新技术等，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。
6、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。
7、负责与项目部进行复工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程中的技术支持和服务。
8、负责施工过程中简单的`技术变更。（不影响主体结构、调整、优化设计）；
9、负责组织举行每月计划大会，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各种计划呈报总总监批准后下发至执行部门和考评部门；
10、负责跟踪各种计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公室作为绩效考评的根据。
11、负责初审项目部上报的产量报表，并报执行总工、财务部、办公室各一份。
12、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行初审，并移交办公室归档。
13、负责每月中旬前制定本部门月度工作计划、经执行总工审定后通过计划会进行讨论。
14、每周向执行总工总监递交本周工作总结和明日工作计划。
工程部管理制度14
工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明晰本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公正、公证的原则下，特制度施行本制度。
一、工程项目部工作内容:
1、组织完成工程项目复工审批手续，协调施工过程中的外部关系;
2、组织施行招投标，协助签订施工协议;
3、按照法律规范及协议规定和程序对建设项目进行从复工至完工的.全过程管理，实现项目协议目标;
4、制定并施行工程部管理制度。
二、工程项目部日常工作制度
1、工程部组织制度
①工程部衽部门总监领导下的专业工程师负责制;
②工程部按照建设项目须要，可设总监一名，副总监一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
2、工程部大会制度
①工程部推行定期现场办公室制度(怡和?星国际项目定在礼拜五下午8:30)与定期大会相结合，按照工期、质量目标设专题大会;
②组织工程部与监理方定期现场办公会议制度(暂定礼拜五下午9:00)，班前会制度(礼拜一至礼拜五早8:00)不定期专题大会制度。
③积极出席监理会议制度(礼拜一早晨3:00)及不定期监理会议。
3、检查制度
①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于早上、下午对施工作业点督察各一次，重点部位及关键工序做到督察各工作点达到100%，漏点处罚:每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外);组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同施行检测(暂定礼拜一早上9:00)，组织月大检测或分部分项检测。请公司及管理人员出席，构建评选标准，进行现场讲评，及时组织完工工程初步初验;
②针对检测结果及时以文字方式递交有关各方签认;
③工程部各岗位推行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制;
④写出管理日志，标明当天督察情况及时间，记录工程大会检测事项、工程护照设计变更、施工质量、进度问题及相应举措的施行，并不定期对其抽检。
三、工程部岗位责任制
1、工程部总监岗位责任制
①工程部总监直接对公司工程经理负责，接受经理领导;
②按周、月、年制订生产计划及总结，协助制订项目目标、协调内外关系;
③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定分包项目协议主要条款;
④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的拟定和初步审查;
⑤主持乙方、监理定期周会议、月检测、分部分项检测，参与监理周会议;
⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。
⑦将工程师报上的与施工单位来往的信件、文件等在24小时内报总总监，并在48小时内完成。
2、专业工程师岗位责任制
①工程部专业工程师对部门总监负责，接受部门总监领导;
②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各类法律文书，并在24小时内上报总监;
③组织项目施工审批所需资料;
④起草招标文件，制定招标程序，参与评标，完成专业技术合同条款;
⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核;
⑥组织进行工程质量安全检测，做好施工现场安全车祸防治工作;
⑦组织对于隐蔽工程的初验，并确保所记录的资料的真实、完整;
⑧工程点的督察工作应在48小时之内完成;
⑨组织起草变更、签证文件;
⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成;批复质量整改举措及各方工程联系单，在24小时完成。
3、工程部文件资料管理制度:
①公司文件资料(含公司主管部门文件资料)，必须在四小时内传达到部门岗位人员，按照相应文件内容传达到相关单位;
②合同文件，凡由工程部负责签署的协议，必须确认协议方法律资格，经相关部门审查，报总总监审批签订后，方可交协议另一方实行。按照协议，图纸由工程部统一领取，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，完工后交回工程部，以备存档或满足其它须要;
③设计院、总工办签订的变更统一领取到相关单位及专业工程师;
④专业工程师签认的变更(通知)、签证，由部门总监(或项目总监)审查签认后，盖技术专用章，统一领取到相关单位;
工程部管理制度15
工程档案是工程部运行管理楼宇建筑设施和设备的基本根据，强化工程档案管理是工程部的一项重要工作。为强化工程档案管理特制订本管理制度。
一、工程档案目录管理
1、工程档案管理采取纸页档案和计算机档案并行管理方法，基础档案材料要保留纸页档案，过程性档案要逐渐向无纸化档案过渡。
2、工程档案设置五级目录，第一级目录为类别目录，第二级目录为程序文件目录，第五级目录为工作单目录。
3、工程档案设置应与上一级档案目录设置一致。
二、工程档案管理程序
1、工程档案管理责任
(1)工程部总监责任:设置文员档案员;确定档案目录;设置档案保密等级;检测档案情况。
(2)工程部责任:配合工程部总监进行工作。
(3)文员档案员责任:档案构建;档案更改;档案整理;销毁更新;档案资料剖析报告;接受总监和上一级档案管理人员检测;检测工程部各级人员档案工作情况。
(4)职工责任:认真进行原始资料的记录;接受各级领导和档案员的工作检测。
2、工程档案管理程序
(1)工程档案的构建
文员档案员按照总监意见构建各级档案目录并将各种文件、资料、图纸、记录按目录要求存档。档案要给以统一编号，并在每卷首页构建目录清单，同时在计算机中进行目录登记。
(2)工程档案的.存档
工程档案由文员档案员整理，按规定目录存档。
(3)工程档案的查阅和借书
通常工程档案查阅可向文员档案员借出，在工程部办公室阅览;若需借书须在文员档案员处申领借书手续。保密档案经工程部总监批准可查阅，不可以借书。
(4)工程档案的修改清除和销毁
原始档案通常不可更改;工程部工作档案经工程部总监同意可以更改。工程部档案应定期进行清除，过程性工作档案到期后应及时销毁，但应做好销毁记录。
(5)上级档案存档
工程部档案应由文员档案员定期上交物管管理中心存档。
(6)保密等级设置和修改
涉及到物管管理中心、项目部、工程部绝密的技术和经济档案，如委托管理协议、原始图纸、技术整修方案和图纸、工程招标标底、施工协议书等应设置密码，其保密等级和密码及其更改由工程部总监决定。
(7)计算机档案管理
工程部档案应积极实行计算机管理，由文员档案员设置目录菜单，将档案或目录及时录入计算机中，进行资料剖析、整理和信息传递。
(8)图书档案管理办法
工程部购置的技术图书由文员档案员登记建卡，拟定图书借书管理办法，严格按管理办法借书。
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